为什么是它？
药并非当作主要去给肉类鸟类吃的，然后再通过人的胞浆——实际上是给人吃的。无论这些肉类鸟类食用的是中药、微生态、微量元素、抗生素、酶原料药、疫苗、抗体、酸化剂、维生素等，不管是并非公众关注与不关注的“鸟类福利”、“肉类安全”、“药物残留”、“绿色健康”、“无公害”、“无残留”等问题，它们都并非、也决定不了事物发展的内在客观规律。
因此，99.9%的农药生产民营企业和养殖民营企业，太过于纠缠与纠结上述这些个性的、有时又带有很多政策性的、人的主观和揣测性的点点滴滴，而且，民营企业发展发展就没了，民营企业卯足了劲发展还停留在原地。反而是这些，掌握了主营业务发展与经营奥秘（根本性的规律的）的民营企业，一直发展的都很好（民营企业不换将的条件下），纵观发展史到现在，领域中这样的民营企业很少。
因此，药并非当作直接或间接给人吃的！药的最大商业价值是用来救命的。一种是救自己的命，另一种是救同伴的命，再无第三个不计成本的须要服药去救。而且，从那个层面而言，人的鸟类伴侣，即狗狗；他是人的精神寄托，对于狗狗主人来讲，他在自然界中的地位高于其他鸟类。而目前那个消费市场，根本不受经济形势和养殖行情周期的影响，每年都在以至少40%以上的速度在增长。
在欧美日等发达国家，其狗狗药的消费市场体量占据了整个农药总体体量的45-65%不等；其次，是马、牛、羊等大鸟类服药；最后才是，猪、禽肉类鸟类服药。而且，这也从已走过了不同农药发展史发展阶段的国家身上，我们能比较清晰和准确的预见，未来13亿多人的中国狗狗药消费市场将会是多么庞大的消费市场体量？
为什么晚了？
然而，虽然亚洲地区狗狗药消费市场的前景很好，但毕竟它基数比较小、当前还处于“刚步入快速蜕变的阶段”。而且其现实消费市场还很小，甚至连50亿的体量都还不到。这相对于肉类鸟类服药消费市场马上近600亿的体量，它更小了、太不显眼了。如今是狗狗领域做的最好的亚洲地区农药民营企业，其年销售额也不过才有四五千万元人民币。但是，在肉类鸟类服药消费市场，随便拉一种差不多的农药民营企业一问，那起步“报价”是六七千万。
甚至，还有的民营企业害羞（害怕税务查税费）的说，他们马上就一种亿了！
其实，在当前的肉类鸟类服药消费市场，一种农药民营企业连两个亿都做不到的话，不远的将来必定被淘汰，那将是确定无疑的事情。即使这次起始于国家推行“农药GMP”为元年的农药生产领域规范，到2012年底的“速生鸡”事件为加速标志的农药产品与消费市场规范，已从研发到产品、从产品到生产、从生产到销售、从销售到服务、从服务到用后监管等把农药提升到了更高的发展层次。
此种提升看似是表面的，其实它的底子里（根本性的），已对农药及其相关领域展开了方式和商业价值建构。只不过，此种建构的进程是随发展史发展进程、逐步展开的，没有像前苏联倒闭后俄罗斯的那种对经济的“休克疗法”——今天发展史截止、明天全新开始！这其实也是中国经济管理的高明与成熟之处，是要给绝大部分农药民营企业以反省、重新认识和调整的良机！
但是，此种方式对现有领域内的农药民营企业而言，大家都是既得利益者，都不愿意放弃现有的利益所得——挣钱方式。甚至还有些民营企业，根本就没有此种忧患意识，整天还在用旧有的那两套生产、经营民营企业的作法，在消费市场上招摇过市——看我多美！
因此，农药领域发展的此种渐进式的转变方式，对99.9%的农药民营企业而言，就如温水煮青蛙——等到想跳出来求生，已是在垂死边缘、即将成开水里的熟肉了！然而，往狗狗药消费市场发展吧，但是其太小太小了！是即使，几乎所有的既得利益的农药民营企业都是这么想的，而且这才给这些有战略眼光、又立即行动的农药民营企业以先机；尤其是给这些正在专注发展的农药民营企业，以可乘之机！
这是千百年来，现代“人”和“民营企业”本能的、潜意识的、自然的、顽固的思考和想法，而且，普通人和普通民营企业遍地都是，创新型的优秀民营企业、尤其是百年民营企业少之又少。这是再平常、再正常、再普通不过的现象了！
但是，你说：我看了这篇文章，我觉醒了！我决定好好筹划，准备条件、调动资源，开始干了。很可惜，我可能接下来会给你浇凉水了：你现在才开始步入，可能下手有点儿晚了！
即使首先，这是一种完全不同于肉类鸟类服药的“消费市场”。虽然狗狗服药的目录里，很多药物成分肉类鸟类也在用；虽然狗狗服药原料药中，同样的原料药肉类鸟类也在用；虽然狗狗服药行政审批，与肉类鸟类审批是一种部门；虽然你不须要对现有生产线，展开大拆大建的大生产投入……但是，我告诉你，这是一种从研发、生产、销售、营销等到核心技术服务，都是对核心技术要求完全不一样的消费市场。
可以这么说，狗狗药消费市场是农药领域的最高形式。它有点儿等同于人药，但是又跟人药有显著差别，即认为人药核心技术往狗狗药做容易，那是完全错误的臆断或揣测！消费市场规律的、发展史反复验证的真理告诉大家，每一领域有每一领域长期存在商业价值，是即使领域之间时有天然技术壁垒的。否则，一种领域可以被其他领域通吃，那那个领域也就失去了存在的商业价值了！
也是说，每一领域在消费市场经济中存在的商业价值，是即使它与其他领域之间存在技术壁垒，而且，才须要专门、专业的一群民营企业人去开拓和服务于它。因此，从那个层面说，一种做肉类鸟类服药的农药民营企业，要想往狗狗药业务发展转型。最好的良机并非现在，至少是在2016年以前。即使只有是哪个“狗狗药消费市场正处于培育期”的时间段，你什么狗狗制药核心技术、生产核心技术、消费市场营销和核心技术服务等一穷二白的情况下，你才有摸索、疏忽、历练和蜕变的良机。
当前，狗狗药消费市场已步入快速发展的阶段，消费市场须要的是：有经验的、专业的、国际品牌的研发型狗狗药生产民营企业。你一种新手进来，你自己总疏忽，并非摆平错误与消费市场折腾的损失你民营企业受不了，是你与一群高手（国外老牌知名狗狗药民营企业）加熟手（亚洲地区狗狗药民营企业）的竞争，也注定是你以失败者的角色黯然出局。
真没良机了？
说实在的，现代的那两套作法，良机已丧失殆尽。只有对现有狗狗药消费市场展开充分调研后，根据民营企业自身拥有的核心技术研发优势、人才资源储备优势和原始资金（从肉类鸟类服药挣来的）积累的资源优势，从这三方面为出发点思考“公司在该业务发展的内外部优劣势”。
最后，找到一种发力点，作为战略设计的原点，从核心技术和商业两个方式上展开设计、规划和实施，以此走与现有狗狗药民营企业“不竞争”的差异化发展之路。这样，你才有在狗狗药消费市场发展和做大、做成国际品牌的良机；否则，现代的那两套从肉类鸟类药步入狗狗药的作法，将注定最后是一场空。
即使现代的那两套作法，该做的、能做的都已被像齐鲁动保、河北远征、上海汉维、南京金盾、中科拜克、洛阳美贝等亚洲地区现有狗狗药民营企业都做了，你作为一种新步入者，现代作法如何能竞争过人家。更何况，很多新步入狗狗药消费市场的农药民营企业，并非死在对手的刀下，而是死于自己的无知自大！
而且，在肉类鸟类服药生产民营企业里，新步入狗狗领域的、做的比较看好的农药民营企业，也并非没有。比如说，当别人都在以现代狗狗药，去进军狗狗药消费市场与已有民营企业恶性拼杀时，普莱柯生物却以“中科基因”这一核心技术国际品牌，从另一种几乎无竞争的角度，不计成本产业布局了狗狗医疗的“检测诊断”细分消费市场；瑞普生物以“瑞派”这一狗狗医院连锁国际品牌，通过资本运作，以更不计成本产业布局了狗狗医疗这一关键流量卡口！
这些，都是从原有肉类鸟类服药领域向狗狗服药消费市场拓展新增长业务发展的高明作法。他们已超出了现代做狗狗药的作法，并且，他们如今已在全国各地的主要省份基本完成了产业布局，出手之高、之快，令现有狗狗药民营企业和想要步入狗狗领域的新民营企业，都只能惊叹加感叹！
而且，对于巨大的狗狗药消费市场而言，现代作法的新步入者再步入已有点儿晚了；只有通常过审视其产业链和相关服务支持业务发展的高度，结合自身的人才、财力、资源和外部竞争，从不竞争的角度去切入那个未来的大消费市场，你才能有蜕变的良机和做成领域知名国际品牌的基因。其他的，一切的步入狗狗消费市场的现代作法，都是：从哪里来，你最终还会回到那里去！
说明：转帖请注明“农药药理与处方核心技术”
