随着美国公众子公司会计监督委员会（PCAOB） 2022年审查监管落地，国内疫情防控政策调整，外资对中国资产的信心已大幅回升。近期，中科技股赴美国上市明显回暖。
其中，旗下拥有1942家狗狗医院的新瑞鹏狗狗医疗保健集团公司首次公开交表，子公司计划申请在纳斯达克以“RPET”代码上市，摩根士丹利、瑞信、中金子公司以及瑞银担任联席主承销商。
招股书显示，新瑞鹏集团公司总收入从2020年的30.83亿港币增长至2021年的47.837亿港币（6.725亿美元），同比增长59.0％；从截至2021年9月30日止八个月的港币33.997亿，增加26.9％至截至2022年9月30日止八个月的港币43.151亿（6.066亿美元）。
据悉，新瑞鹏先后获腾讯领投，碧桂园创投与德国医药民营企业勃林格殷格翰发展战略投资，雪湖资本、OrbiMed、Aspex Management、Lake Bleu Capital（清池资本）等多家海内外机构跟投。2022年底，继2020年全球制药巨头勃林格殷格翰成为股东后，新瑞鹏再次获得了全球知名食品赛道巨头雀巢的发展战略投资。
新瑞鹏凭何成为国内狗狗医疗保健机构上市第一股？
基本概念子公司环境治理内部结构基石，引领领域专业人才，弘扬可持续发展
当民营企业规模发展到足够大之后，民营企业本身实际上开始脱离了民营企业控制人“自动运转”，民营企业逐渐成长为由客户、员工、股东组成的一个社会环境下的生命有机体。新瑞鹏融合后，开始构筑现代化的民营企业环境治理内部结构，将民营企业使命、价值观和发展战略落到实处，为接下来的经营打下基础。子公司搭建了分工明确、权责对等、有效制衡的子公司环境治理架构，构成畅通协调、高效运转的监督、汇报、执行机制，融合民营企业文化价值体系的升级优化、内控体系的持续建设、内部管理制度的不断完善，有力推动子公司环境治理体系的建立健全，进一步提升子公司环境治理水平。领域的历史沿革和子公司的股东内部结构，为新瑞鹏现代化的子公司环境治理铺垫了基础。
根据披露显示，新瑞鹏（前身）早在2010年，即成立了子公司制管理模式，根据领域特点，设立了员工持股互联网平台。早期子公司的股权合理分布，在发展过程中，新瑞鹏高度重视并弘扬互动文化，每年都设立股权期权激励，把民营企业发展的红利互动给更多的伙伴。
新瑞鹏在经营业务发展的同时，持续保持开放、吸收和进化的积极心态，通过引进标杆民营企业的成功经验、先进发展理念、优秀专业人才、工具方法等，先后从华为、华润等知名大民营企业引进多位高层和核心理念层的职业经理人，不断重构民营企业发展所依赖的文化、发展战略、非政府、计划和流程，民营企业因此完成进化升级。
弘扬奋斗者精神，集合造物主的智慧，加快建设世界一流民营企业，让造物主和奋斗者引领民营企业发展，并互动民营企业价值，构筑资源共享共享资源的现代化民营企业环境治理内部结构成为新瑞鹏长期以来的追求。
构筑综合体互联网非政府，资源共享共享资源构成合力
狗狗及狗狗医疗保健是一个新兴的服务领域，覆盖地域广，是一个劳动密集型、知识密集型的领域，是一个伴随领域从业者技能积累长期发展的演艺事业，具备高度集约化、体系&领域教育高程度投入、智能化等科技生态圈性强等特征。
为此，新瑞鹏融合领域相同时期的专业人才内部结构特征，先建先行，持续探索、创新和实践，不断深耕民营企业现代化环境治理技能，在构筑综合体非政府、匹配核心理念专业专业人才、调动专业人才积极性、潜能激发、非政府文化氛围等发力，突出与造物主共筑共享资源，建立了系统化的专业人才选育、发展和长期激励机制，推动奋斗者和造物主走上演艺事业核心理念，为演艺事业长远发展提供保障。
为了更好匹配集团公司发展战略发展部署，子公司启动了“四横五纵”非政府建设规划，基本概念各职责部门和区域业务发展深度融合的基础上，从管控模式、非政府内部结构、关键流程、绩效管理、薪酬激励和专业人才管理出发，融合集团公司公司总部、省/演艺销售部、城市和分所的特征与需求，全面升级非政府体系，紧抓人力两条线管控与项目组建设基础工作，深化各职责两条线管控与专业专业人才建设，实现集团公司和省公司总部职责强化。
子公司基本概念标准化体系和智能化互联网平台技能，从强公司总部管控开始自上而下，由公司总部向省、演艺销售部、城市、分所层层递进，通过分工、授权、协同、生态圈，子公司非政府形式向市场化改革互联网非政府转型，在各个层级各个维度，通过建设符合相同业务发展需求的市场化改革互联网非政府，构成相同数量级的标准化运营技能，孵化互联网平台生态圈型的“小项目组”业务发展。
综合体互联网非政府的价值追求在于“共筑、共享资源”，因为子公司的强公司总部中台，包括业务发展支持互联网平台、技术支持互联网平台和职责支持互联网平台，提供业务发展拓展、商品供应、品牌营销、智慧医疗保健、智能化运营、项目组建设、财务共享资源及培训生态圈等相关的标准化管理基础，加上子公司内部的“互联网平台+小项目组”式的市场化改革互联网非政府。这样，集团公司可以利用相同数量级的标准化运营技能，给领域生态伙伴提供更好的生态圈，创新业务发展模式、产品和服务，携手合作，共同成长，创造更多演艺事业合作共赢的可能。
构筑领域生态非一人之功，需要千千万万的人共同努力，新瑞鹏以现代化环境治理为“强引擎”，以资源共享共享资源汇智聚力构成合力，构筑民营企业长期发展所依赖的核心理念竞争力。
本文源自：南早网
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