相信很多宠物店都有过这方面的问题：招聘人才难！好不容易培养出来的员工没干多久要离职，没干多久要加薪，遇到这些问题应该怎么解决呢?
一是要有合理的薪酬制度，建议宠物店可以培养一名骨干店长，哪怕不是店长，门店一定要有一个相对骨干的，这样不仅可以管理店铺的日常运营，还能及时了解员工的动态，让你及时掌握员工情况，还可以更好的规划宠物店的运营及发展 。
二是一定要记得平日里多跟店员沟通，及时发现他们的想法以及需求，真正帮助员工成长，互利共赢。
三是部分门店一旦员工离职就搞的很不开心，千万不要这样！只要你条件足够好，也许你的下一个员工就是离职员工介绍过来的。
四是拓展招聘渠道开拓线上及线下招聘，针对被动求职者可以主动出击，真诚一点，给出实际能给到的条件，少一点套路多一点真诚，想要留住人才，就应该给出相应的福利条件，画大饼对当代年轻人，多数时候是没有用的。
说到招聘在这里先给大家说一说宠物店该如何招聘员工。
猎宠网根据多年的经验总结了三种比较有效的方法：朋友介绍、贴户外招聘广告、网络宣传。前两种比较好理解，也是相对传统的，辐射面也相对较窄。第三种通过网络招聘是目前用的比较多的，猎宠网目前统计有85%以上的宠物店都在用专注于宠物行业招聘的平台猎宠网招人，随着宠物行业的不断发展，绝大部分的宠物医院、宠物店等都喜欢用网络方式招聘新人，尤其是想要找一名专业性的技术人才，网络招聘覆盖面广，会更加有效。
如何选择适合自己宠物店的员工呢?在这里猎宠网分享一个网络上的案例，大家可以参考一下。有一家宠物店负责招聘的人分析他的招聘经验，一般会从几个方面来选择人才。
1.考察应聘者是不是真心喜爱宠物的，比如让他和宠物接触一下，看看他对待宠物的态度;
2.考察应聘者的工作经验及实操能力，这种一般需要2年经验才可以真正的熟练操作;
3.考察一下应聘者的学习能力及学习精神，有没有主动学习的积极性。
大家可以参考一下，这三点都通过的人才才是对宠物店有用的人才，另外
4.问下为什么从上一家离职，
5.了解下之前门店的客单价以及消费水平
6.记得看下他的朋友圈，消极负面影响重的员工尽量避之。
宠物店如何留住员工?员工对于企业来说是非常重要的，尤其是一名技能优秀的人才，而且宠物店招聘人才对技能就有很高的要求，如果这么一名人才要辞职，肯定是宠物店的一大损失。宠物店招聘网猎宠网建议老板和员工需要经常沟通，及时了解员工的状态，也可以让员工和老板达成共识。其次老板需要给员工提供学习和上进的机会，千万不能害怕员工成长离职而有所保留，否则会起到反作用。更重要的一点就是按时员工发工资，稳定员工的心。现在是双向求职，店长请抛弃那高傲的态度，不然只能让求职者望而却步。
随着宠物行业的发展，宠物店对于人才的需求是越来越多，如果想要宠物店招聘的人才符合宠物店的要求，大家可以上猎宠网，在这里可以看到很多宠物人才求职信息，筛选合适的通知面试就可以了，其实招聘就是这么简单！
