作为领导者首先有一个好的个人定位著名企业领导者，必须非常清楚，你个人的能力与表现已经是次要的了，重要的是你是否给这个团队支持和成长，而不是一个人跑在前面，团队伙伴在后面，要想法把团队伙伴托起来！自己清醒知道自己是一个支持鼓励和团队成长陪伴者！
第二个：团队目标的管理著名企业领导者，一个人没有目标，那个工作就是自由散漫，一个团队没有目标，就是一盘散沙！
第三个：做一个倾听者而不是发号施令的人著名企业领导者，很多领导就是我是领导听我的，嗒嗒嗒嗒嗒说，但是在员工管理中，尤其是新生代员工管理中，需要调整，倾听打开心灵，激发对方需求，远景和行动
怎么看联想杨元庆的领导能力？
方向错了，能力再强也无用著名企业领导者。
杨元庆的执行能力怎么样，不清楚著名企业领导者。但在战略方向的选择上，完全是个战五渣！
比如，
1.在“技工贸”和“贸工技”的道路上，联想选错了。虽然销（坑）售（蒙）手（拐）段（骗）一流，可惜没有核心的技术，产不出一流的产品，自然是一年不如一年。
2.在“商业利益”和“企业责任”上，联想选错了，所以在5G投入上，联想投敌卖国，被全民讨伐。
3.在“眼前利益”和“长远发展”上，联想选错了，本来中国才是联想的根基，才是要呵护的对象，联想却为了美国的蝇头小利，在中国市场卖的比美国贵，还宣称不是中国企业，寒了中国人的心，以致被消费者抛弃。
4.在“与人民为伍”还是“人民为敌”上，联想选错了。本来企业出现问题也是常事，联想如果深刻反思，诚恳道歉，并拿出实际行动来，相信国人也会谅解。可联想一会儿要“打响反击战”（敌人是谁？），一会儿要起诉所有自媒体，又是声明又是恐吓……如此杀气腾腾，你要与谁为敌？
正是方向错了，导致无论做的多好，结果都事与愿违。
一个成功的领导者通常具备哪些方面的特质？
一个成功的领导者，如下几项我觉得最关键：
1、领导者要具有大局观念，战略眼光，要有广阔的胸怀。 中国有句古语：“有容乃大，无欲则刚”，有多大的胸怀就能办多大的事。
2、领导者要勇于承担责任。 老子曾说过“受国之垢，是谓社稷主；受国不详，是为天下王”。一个人愿意负载多大的责任，就会有多大成就。 3、信任是现代企业关系的基石。作为领导者首要任务是要创造一种互相信任的关系，没有信任就没有领导。
4、制度面前人人平等。领导要做执行制度的带头人，不能破坏制度。
5、公司的利益永远是第一位。
（1）领导者要团结班子成员及公司成员，尤其是公司下层人员。
（2）千万不要因为自己的小算盘坏了公司的大事。
（3）欲望是永无止境的，不要因一时贪念而酿成大错。
愿我的回答可以帮到你
